Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées

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En cette période de bouleversement technologique, la « gestion du changement » est la préoccupation du moment. Mais, avant d’être géré, ce changement doit s’opérer en profondeur, estiment les tenants de l’« entreprise libérée », qui prônent la suppression des hiérarchies pyramidales traditionnelles. Parce qu’à l’heure actuelle, « les humains titubent maladroitement comme des pingouins sur la terre ferme », dit Frédéric Laloux, l’un des tenants de cette nouvelle pensée managériale, dans Reinventing Organizations. Vers des communautés de travail inspirées (Diateino, 484 pages, 28 euros).

Il exhorte les entrepreneurs à donner plus de marge de manœuvre à leurs collaborateurs, pour libérer les énergies, la créativité. Sans angélisme, n’hésitant pas à épingler les organisations a-hiérarchiques, soi-disant consensuelles, bien souvent lourdes et inefficaces, où « les jeux de pouvoir se déchaînent en coulisses ». Ce qui est encore pire que tout.

Son type d’organisation, qu’il baptise « opale », pour se placer dans la continuité de la « théorie intégrale » du philosophe américain Ken Wilber qui associe couleur et style de management, se situe dans la lignée des entreprises libérées décrites par Isaac Getz et Brian M. Carney dans Liberté & Cie (Flammarion, 2013). Ou des principes de l’holacratie, dispositif imaginé par un dirigeant américain, Brian Robertson, dans les années 1990.


Pour en savoir plus : Blog de l'auteur Frédéric Laloux

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